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基层动态

【三提三效】紧盯目标提效率 抢抓工期稳复工

发布日期:2022-05-19     查看次数:281

近段,市交投集团子公司市交投置业公司所属交投天行大厦项目为确保项目施工任务序时完成,全力做好复工复产工作,努力克服劳力组织困难、施工进度缓慢等瓶颈,致力战疫情、抢工期,掀起大干热潮。

项目部组织精干力量,在做好疫情防控的同时,把握三个重点,精心策划,细化施工任务,倒排工期。一是日碰头。坚持每天召开碰头会,通过日常化的交流会议,项目部工作人员与劳务队伍紧密联系,密切沟通,及时发现和解决问题,真正做到整体目标的细化处理,实现从任务安排到技术方案交底,从劳务人员调配到施工生产问题解决“一条龙”式的监督管理项目部管理人员在准确把握整体项目进度的同时,确保了工程的安全质量并提前安排好下一步计划。二是周调度。要求施工单位每周末以文字和照片的方式介绍施工准备情况,汇报一周内所完成的工程内容。总监理对施工单位提出建议和要求,报告工程任务完成情况、进展情况以及上次周协调会决定事项的执行情况,并检查与协调工程进度、现场安全、保卫、文明施工中存在的问题及工程内部设计、设备、场地、机械等问题,布置有关质量工作的具体要求。三是月考核。施工期内对施工单位的各个施工班组进行定期(每月一次)或不定期的检查考核,检查结果于月底汇总,按照优秀、良好、合格、不合格以此排列,对优秀与良好的施工班组进行通报表扬,对考核不合格的班组提出限期整改、提出警告甚至视情终止施工合同。

连日来,项目部全体人员加班加点推进项目满负荷复工,不但抢抓了因疫情损失的时间,还为下一步工作开展打牢坚实基础,为项目高质量建设赢得了宝贵时间。

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